EMGS Consulting - Centre d’analyse et d’automatisation des processus et des données
Vos processus représentent la manière dont vous avez organisé votre savoir-faire pour atteindre vos objectifs.
Ils définissent votre façon d’interagir avec vos clients et vos partenaires.
La performance d’un processus est déterminée par 3 éléments clés :
La transformation d’une organisation, quelle qu’elle soit, implique nécessairement d’analyser et de revoir ses processus.
Avec la RPA, ils sont des accélérateurs de la transformation numérique.
Allié aux technologies du numérique
Pour maîtriser le monde digital
Le Process Mining exploite les traces digitales générées par les applications pour reconstituer le déroulement réel du processus.
L’objectif d’analyser les données transactionnelles et comptables est de pallier les carences du système de contrôle interne.
La RPA pour Robotic Process Automation est utilisée pour automatiser des tâches répétitives, ou pour connecter des systèmes legacy.
Appui stratégique & opérationnel
Sur le plan stratégique
Forts de leur expérience et de leur expertise, nos consultants vous accompagnent afin de définir, élaborer ou revoir votre stratégie de gestion de vos processus opérationnels et administratifs et comment renforcer votre système de contrôle interne.
Sur le plan opérationnel
Un des caractéristiques d’EMGS Consulting c’est de proposer des solutions qui réutilisent vos outils de BI existants ou bien des outils à la portée de toute entreprise.
Notre accompagnement se veut pragmatique avec le souci d’un résultat tangible et visible le plus rapidement possible.
La vision d’EMGS Consulting est d’instaurer une relation de partenariat avec chacun de ses clients.
C’est pour cela qu’avant de vous lancer dans un projet coûteux, EMGS Consulting vous propose de prendre en charge un PROOF OF VALUE afin de démontrer que votre investissement apportera le gain escompté à votre organisation.
Le PROOF OF VALUE ne constitue en rien une simple démo de faisabilité technique.
Son objectif est d’apporter une preuve concrète de la valeur de la solution pour votre organisation.
Ses livrables sont :
- La solution technologique opérationnelle dans votre environnement, avec vos données
- Le business case de la solution, élaboré avec vos KPI et vos indicateurs métiers.
Objectif :
- Comprendre et Déterminer les besoins et les objectifs du projet
- Identifier les contraintes
Livrables : Proposition de services
Objectif :
- Identification des acteurs, des systèmes informatiques et des données du projet
- identification des interlocuteurs
Livrables :
- Organisation et planification du projet
- Description de l’environnement de Travail
- Autorisation d’accès aux systèmes et aux données
Objectifs :
- Constitution de l’environnement de travail
- Identification exhaustive des données
- Préparation, Extraction/Réception des données
Livrables : Analyse des données
Objectifs : Traitement des données et import
Livrables : Découverte du processus
Objectifs : Vérifier l’atteinte des objectifs du projet
Livrables : Rapport final et préconisations